2017至22年的战略计划

“到伟大的真正路径,它的出现,需要简单和勤奋。它需要清楚起见,而不是瞬间的照明。它要求我们每个人把重点放在什么是至关重要的,以消除所有不必要分心“。吉姆·柯林斯

uedbet开始开发在2014年11月一个新的战略计划,其目标是建立一个有使命感,社区驱动的,可操作的计划的过程。它是战略规划委员会,战略规划是成功的组织的重要组成部分的信念。战略规划提供了机会,使组织的使命和愿景更加有形,并将其纳入日常的制度流程和操作。在2015年和2016年早期过程中,大学大学的利益相关者的一个宽的横截面收集定性数据。在8月,2016年委员会确定需要进行环境扫描。环境扫描的开发是为了告知学校的战略规划流程,受托人和管理团队在数据驱动决策的董事会,并为即将到来的高等教育委员会自学做好准备。

一个良好的环境扫描可帮助企业有效地了解和应对他们的环境的变化。 2016年环境扫描提供以下信息:

  • 人口统计学
  • 高等教育
  • 经济学
  • 技术
  • 政治

因为在uedbet工作的外部环境不断变化,环境扫描将定期更新,以反映面向校级重点的机遇和挑战的最新资料。如果你有你感觉所属的扫描数据,请与战略规划委员会的任何成员。

历史

2014年11月 - 与总裁和董事会主席,博士规划会议。肯·奥利弗任命战略规划椅子
2015年2月 - 最初的战略规划(核心)委员会会议,社区(教师,员工,政府,校友,企业界,学生)s.w.o.t.分析调查
2015年5月 - 5个柱体区和26个主题,从发展衍生s.w.o.t.分析,SPC分类主题区成柱体区
2015年9月 - 采用OGSM方法
2015年10月 - 由管理团队制定目标,为小组委员会进程继续规划
2015年11月 - 揭开序幕战略规划小组委员会成员会议
2015年12月〜4月2016-小组委员会的会议,OGSM的发展对每个支柱。小组委员会由10至12名成员,包括来自各支柱领域一个代表性的副总裁,两个具有代表性的管理员,一名工作人员,两名教职工,校友一个,一个社区成员和一名学生领袖。
2016年3月 - 与医生打电话咨询。阿尔维德·约翰逊关于OGSM草案的
2016年5月 - 小组委员会成员的调查重新:小组委员会的工作
2016年9月 - 战略规划社区会议
八月至2016年10月战略计划草案-finalization
2016年11月 - 分配到社区
十二月2016- 由董事会批准的战略计划
1月20日,2017- 战略计划推出社区会议

战略规划委员会成员

Dr. Kenneth Oliver, Strategic Plan Chair; Associate Professor of School & Community Counseling
博士。琳达穆尔,受托人的板
杰里墨菲,受托人的板
玛吉强,校友代表
诺拉baldner schnack,通信助理教授
艾伦steigelman,参观业务的助理教授
朱莉铃,补助主任
乔希·拉贝,头棒球教练

小组委员会的成员

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资源

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